Durée de lecture estimée : 22 minutes

Introduction

Il était une fois un coach qui s'appelait... eh bien, appelons-le Alex. Assis dans son petit bureau, Alex fixait son calendrier et se disait : "Si je fais une autre séance 1:1 aujourd'hui, ma tête va exploser". Sound familiar ?

Alex avait le problème classique du coach : il avait du succès, mais il était pris au piège. Pris au piège du "temps contre argent". Piégé dans un business qui ne fonctionnait que lorsqu'il était présent en personne. Pris entre son désir d'aider plus de gens et la brutale réalité qu'une journée n'a que 24 heures.

Mais Alex a alors découvert quelque chose de fascinant : Il y a un moyen de sortir de ce piège. Un chemin qui le ferait passer du statut de combattant solitaire surchargé à celui de bâtisseur d'empire numérique. Un chemin qui se compose de sept étapes clairement définies.

Aujourd'hui, trois ans plus tard, Alex gagne plus d'argent en un mois qu'il n'en gagnait auparavant en un an. Il travaille moins d'heures, a plus de liberté et - le meilleur de tout - il aide des milliers de personnes au lieu d'une poignée seulement.

Comment y est-il parvenu ? En maîtrisant les sept étapes de la mise à l'échelle.

Dans cet article, je t'emmène dans le voyage d'Alex. Tu verras comment il a grimpé d'étape en étape, quelles erreurs il a commises (pour que tu puisses les éviter) et quelles percées l'ont mené au succès.

Mais attention : ce voyage n'est pas pour les âmes sensibles. Il te mettra au défi, te fera sortir de ta zone de confort et changera peut-être toute ta compréhension de ce que peut être un business de coaching.

Es-tu prêt à passer du statut de combattant solitaire à celui de bâtisseur d'empire ? Alors, commençons.

Étape 1 : La lutte pour la survie - quand chaque session compte

L'histoire d'Alex commence comme la plupart des histoires de coachs : avec beaucoup d'enthousiasme et peu d'idées. Il venait de terminer sa formation de coach, avait investi quelques centaines d'euros dans un site web et pensait : "Maintenant, ça peut commencer !"

La réalité était brutale.

Pendant des mois, Alex est resté assis dans son bureau à attendre des clients. Il avait beau avoir un beau site web, personne ne le trouvait. Il avait de grandes compétences en matière de coaching, mais personne ne le savait. Il rêvait d'un business florissant, mais la réalité était un compte en banque vide.

La mentalité de survie :

L'étape 1 est une question de survie. Chaque client potentiel est un cadeau du ciel. Chaque session est célébrée comme une petite victoire. Le prix ? Peu importe - l'essentiel est que quelqu'un paie quelque chose.

Alex a fait toutes les erreurs classiques des débutants :

-Il acceptait tous les clients, qu'ils soient compatibles ou non

-Il travaillait pour des prix inférieurs au salaire minimum

Il disait "oui" à tout, même si c'était bien au-delà de son expertise

-Il travaillait 12 heures par jour et gagnait à peine de quoi vivre.

Le point de bascule :

Après six mois de lutte pour la survie, Alex a eu un moment de lucidité. Assis dans sa voiture après une séance particulièrement frustrante avec un client qui l'avait traité comme un thérapeute au rabais, il s'est dit : "Ça ne peut pas continuer comme ça".

C'est à ce moment-là qu'Alex a décidé non seulement de survivre, mais aussi de s'épanouir.

La leçon du niveau 1 :

La survie est importante, mais ce n'est pas le but. Le niveau 1 t'enseigne les bases : comment trouver des clients, comment réaliser des sessions, comment faire fonctionner un business. Mais elle t'apprend aussi quelque chose de plus important : que tu vaux plus que tu ne le penses.

La plupart des coachs restent bloqués au niveau 1 parce qu'ils ont peur d'augmenter leurs prix ou d'être plus sélectifs avec leurs clients. Ils se disent : "Et si personne ne vient plus" ?

Alex a appris que la bonne question n'est pas "et si personne ne vient ?", mais "et si les mauvaises personnes viennent" ?

Étape 2 : La spécialisation - Quand tu arrêtes d'être tout pour tous

Le passage du niveau 1 au niveau 2 a été pour Alex comme le réveil d'un cauchemar. Soudain, il a compris : il devait cesser d'être un "touche-à-tout" et commencer à devenir un expert.

Le choc de la spécialisation :

La première réaction d'Alex à l'idée de se spécialiser a été la panique pure. "Mais si je me concentre sur une seule chose, je vais perdre 90% de mes clients potentiels !"

C'est le choc classique de la spécialisation, que presque tous les coachs subissent. La peur que la focalisation conduise à moins de possibilités, alors que c'est le contraire.

Alex a décidé de se spécialiser dans le coaching d'affaires pour les entrepreneurs en solo. Pourquoi ? Parce qu'il en était un lui-même et qu'il connaissait les défis de première main.

La transformation magique

Ce qui s'est passé ensuite était presque magique. Soudain :

-Les clients viennent à lui au lieu qu'il doive leur courir après.

-Il a pu doubler ses prix sans que personne ne sourcille

-Ses sessions semblaient plus naturelles et plus efficaces.

-Sa réputation de "coach solo" a fait le tour du monde

La psychologie de niche :

Voici ce qu'Alex (et la plupart des coachs) n'avait pas compris : les gens ne veulent pas de généralistes. Ils veulent des spécialistes. Si tu as mal à la tête, tu ne vas pas voir un généraliste - tu vas voir un neurologue.

Le même principe s'applique au coaching. Les personnes qui ont des problèmes spécifiques veulent des coachs qui se spécialisent précisément dans ces problèmes.

La percée des prix :

Avec sa nouvelle spécialisation, Alex a pu augmenter ses prix de 50 euros par session à 150 euros. Pourquoi ? Parce qu'il n'était plus "juste un coach" - il était "le coach solo-preneur".

La spécialisation est le premier véritable levier de la mise à l'échelle. Elle te permet de pratiquer des prix plus élevés, d'attirer de meilleurs clients et d'obtenir des résultats plus efficaces.

La leçon du niveau 2 :

La concentration mène à la liberté, pas à la restriction. Plus tu deviens spécifique, plus tu deviens précieux. Plus tu deviens précieux, plus tu peux exiger. Plus tu peux demander, moins tu as besoin de clients pour le même revenu.

Alex a appris qu'il valait mieux avoir 10 clients parfaits que 100 clients médiocres.

Étape 3 : La systématisation - quand le chaos devient clarté

Avec sa spécialisation réussie, Alex a rencontré un nouveau problème : il était tellement occupé qu'il perdait le fil. Les rendez-vous étaient oubliés, les suivis passaient à travers les mailles du filet et ses sessions de coaching donnaient parfois l'impression d'être improvisées.

C'est à ce moment-là qu'Alex a appris que le succès sans système n'est qu'un chaos organisé.

Le stade du chaos

Avant qu'Alex ne systématise, son quotidien ressemblait à cela :

-Le matin : panique parce qu'il a oublié de se préparer pour la première session

-Midi : recherche frénétique des notes du dernier entretien avec un client

-Le soir : des heures supplémentaires pour rattraper toutes les choses qu'il avait oubliées pendant la journée

Ça vous dit quelque chose ? Bienvenue dans la vie d'un coach non systématique.

La révolution de la systématisation

Alex a commencé par le plus simple : il a développé une structure standard pour ses sessions de coaching. Au lieu de réinventer à chaque fois ce qu'il devait faire, il avait désormais une structure éprouvée :

1.enregistrement (5 minutes) : Comment va le client ? Que s'est-il passé depuis la dernière session ?

2. mise au point (5 minutes) : Quel est le thème le plus important pour aujourd'hui ?

3. plongée profonde (35 minutes) : Travail intensif sur le thème principal

4. planification des actions (10 minutes) : Définir les prochaines étapes concrètes

5.wrap-up (5 minutes) : Résumé et planification des rendez-vous

La machine à embarquer

Ensuite, Alex a systématisé son processus d'onboarding. Les nouveaux clients ont reçu

-Un pack de bienvenue avec toutes les informations importantes

-un formulaire de prise en charge détaillé

-Un guide étape par étape pour la première session

-accès à son portail en ligne avec des ressources et des outils

L'automatisation du suivi :

Alex a également développé un système de suivi :

-24 heures après chaque session : résumé et action items par e-mail

-1 semaine plus tard : Check-in, comment se déroule la mise en œuvre

-1 mois plus tard : examen des progrès et adaptation de la stratégie

Les résultats de la systématisation

Les conséquences ont été dramatiques :

-Ses sessions sont devenues plus cohérentes et plus efficaces

-Les clients se sont sentis mieux servis et ont obtenu de meilleurs résultats.

-Alex a eu moins de stress et plus de temps pour le travail stratégique

-Son entreprise continuait à fonctionner même lorsqu'il prenait un jour de congé.

La leçon du niveau 3 :

Les systèmes sont la base de la mise à l'échelle. Sans systèmes, tu es le maillon faible de ton propre business. Avec des systèmes, ton entreprise devient une machine qui fonctionne même sans ton attention constante.

Alex a appris : tu ne peux pas mettre à l'échelle ce que tu n'as pas systématisé.

Étape 4 : La numérisation - Quand ta portée explose

Après un an de travail de coaching 1:1 réussi avec son approche systématisée, Alex a eu un nouveau problème : une liste d'attente. Les gens voulaient travailler avec lui, mais il n'avait plus de rendez-vous disponibles.

C'est à ce moment-là qu'Alex a compris : Pour aider davantage de personnes, il devait aller au-delà des limites de son temps personnel.

La percée de la numérisation :

Le premier pas d'Alex dans le monde numérique a été un cours en ligne. Il a pris son cadre de coaching le plus éprouvé - "La transformation solo en 90 jours" - et l'a transformé en un programme numérique.

L'idée était simple : au lieu de transmettre sans cesse les mêmes connaissances lors de sessions 1:1, il les enregistrerait une fois et les vendrait ensuite à de nombreuses personnes en même temps.

Les premiers pas dans le numérique :

Le premier cours en ligne d'Alex était... eh bien, disons "perfectible". Les vidéos étaient floues, le son était mauvais et la structure était chaotique. Mais tu sais quoi ? Il a quand même vendu 50 exemplaires la première semaine.

Pourquoi ? Parce que le contenu était précieux et qu'Alex s'était déjà construit une réputation d'expert.

La machine à contenu :

Avec le succès de son premier cours, Alex a compris le pouvoir du contenu numérique. Il a commencé

-Écrire un blog hebdomadaire

-lancer un podcast

-publier régulièrement sur les médias sociaux

-proposer des webinaires et des ateliers en ligne

L'explosion de l'autonomie :

Les résultats ont été époustouflants. Alors qu'auparavant Alex atteignait peut-être 20 à 30 personnes par mois, il en atteignait maintenant des milliers. Son blog était lu par des entrepreneurs en solo dans toute l'Allemagne. Son podcast avait des auditeurs dans plus de 15 pays.

Les mathématiques de la mise à l'échelle - voici où les mathématiques de la mise à l'échelle deviennent vraiment intéressantes

Avant (coaching 1:1 uniquement) :

-20 clients par mois × 150 euros = 3.000 euros

-Capacité maximale : 40 heures par semaine

Après (1:1 + numérique) :

-10 clients 1:1 × 200 euros = 2.000 euros

-100 ventes de cours en ligne × 297 euros = 29 700 euros

-Total : 31 700 euros par mois

Alex gagnait maintenant plus de 10 fois plus, mais travaillait moins d'heures.

La leçon du niveau 4 :

La numérisation est la clé pour faire évoluer ta portée. En numérisant tes connaissances, tu peux travailler avec des centaines ou des milliers de personnes en même temps, au lieu d'une seule personne à la fois.

Alex a appris que son temps est limité, mais que son contenu numérique ne l'est pas.

Étape 5 : L'automatisation - Quand ton entreprise gagne de l'argent en dormant

Avec le succès de son cours en ligne, Alex avait franchi une étape importante : il gagnait de l'argent, même s'il ne travaillait pas activement. Mais il avait aussi un nouveau problème : il passait de plus en plus de temps à des tâches administratives plutôt qu'à ce qu'il aimait : le coaching.

C'est à ce moment-là qu'Alex a découvert le pouvoir de l'automatisation.

La révélation de l'automatisation

Alex s'est rendu compte qu'il passait beaucoup trop de temps à effectuer des tâches qu'un ordinateur pourrait faire mieux et plus vite :

-répondre aux e-mails

Coordonner les rendez-vous

-écrire des factures

-Envoyer des follow-ups

-Planifier des posts sur les médias sociaux

-enboarding des clients

Les premières expériences d'automatisation :

Alex a commencé petit. Son premier projet d'automatisation était un autorépondeur d'e-mail pour les nouveaux acheteurs de cours. Au lieu de rédiger manuellement chaque e-mail de bienvenue, il a créé une série de 7 e-mails automatiques pour guider les nouveaux clients dans leurs premiers pas.

Le résultat ? Alex a économisé 5 heures par semaine et ses clients étaient mieux informés que jamais.

La cascade d'automatisation - encouragé par ce premier succès, Alex a systématiquement automatisé un domaine après l'autre :

Automatisation du marketing :

-Les messages du blog ont été automatiquement partagés sur les réseaux sociaux.

-Les nouveaux épisodes de podcast ont déclenché des notifications par e-mail

-Les visiteurs du site web ont reçu automatiquement des recommandations de contenu appropriées.

Automatisation des ventes :

-Un chatbot répondait aux questions fréquentes sur son site web

-Les personnes intéressées ont reçu automatiquement une série d'e-mails qui les ont menées à l'achat.

-Les inscriptions aux webinaires ont déclenché des rappels automatiques

Automatisation des clients :

-Les nouveaux participants au cours ont eu automatiquement accès à tout le matériel.

-Les e-mails de progression ont été envoyés en fonction de l'activité du cours.

-Les enquêtes de feedback ont été envoyées automatiquement après la fin du cours.

La machine à vendre 24h/24 et 7j/7 :

Ce qui était le plus fascinant dans l'automatisation d'Alex, c'est que son entreprise fonctionnait désormais 24 heures sur 24. Pendant qu'il dormait, son site web vendait des cours. Pendant qu'il était en vacances, ses séries d'e-mails automatisées s'occupaient de ses clients.

Une journée typiquement "automatisée" :

-6h00 : Le post automatique des médias sociaux est en ligne

-8h00 : les nouveaux acheteurs de cours reçoivent un e-mail de bienvenue

-10:00 : Les participants au webinaire reçoivent un e-mail de rappel

-12h00 : l'article de blog est automatiquement partagé sur tous les canaux

-14h00 : Des e-mails de suivi sont envoyés aux clients potentiels

-16h00 : les participants au cours reçoivent un e-mail de motivation

-18h00 : Envoi de la newsletter quotidienne

Et Alex ? Alex s'est concentré sur ce que lui seul pouvait faire : Prendre des décisions stratégiques, créer de nouveaux contenus et s'occuper personnellement de ses clients les plus précieux.

La leçon du niveau 5 :

L'automatisation est la différence entre un job et un business. Un travail requiert ta présence permanente. Un business fonctionne sans toi.

Alex a appris : automatiser tout ce qui peut l'être afin de pouvoir se concentrer sur ce que toi seul peut faire.

Étape 6 : Le changement d'échelle - quand un business devient un empire

Après deux ans d'automatisation, Alex a rencontré un problème auquel il ne s'attendait pas : son entreprise était devenue si prospère qu'il ne pouvait plus la gérer seul. Il avait besoin d'aide.

C'est à ce moment-là qu'Alex est passé du statut de solopreneur à celui de véritable entrepreneur.

Le défi de la mise à l'échelle

Le business d'Alex générait maintenant constamment plus de 50.000 euros par mois, mais il atteignait ses limites :

-L'assistance aux clients est devenue écrasante

-La création de contenu prenait trop de temps

-De nouvelles idées de produits n'ont pas été mises en œuvre

-Les partenariats stratégiques ont été négligés

Le premier membre de l'équipe :

La première embauche d'Alex a été celle d'un assistant virtuel pour le support client. Cette décision a tout changé. Soudain, Alex avait à nouveau du temps pour un travail stratégique, tandis que son assistant traitait les demandes quotidiennes.

L'évolution de l'équipe - au cours des mois suivants, Alex a systématiquement développé son équipe

Équipe de contenu :

-Un copywriter pour les articles de blog et les e-mails

-Un éditeur vidéo pour le contenu des cours

-Un graphiste pour les médias sociaux

équipe marketing :

-Un responsable des médias sociaux

-Un spécialiste du référencement

-Un expert en annonces payantes

Équipe des opérations :

-un gestionnaire de projet

-Un spécialiste tech pour le site web et les outils

-Un comptable pour les finances

L'art de la délégation :

Le plus difficile pour Alex n'était pas de trouver de bonnes personnes, mais de lâcher prise. Comme la plupart des entrepreneurs, il avait le sentiment que personne ne pourrait faire le travail aussi bien que lui.

Il a appris que la perfection est l'ennemi de la graduation. Il vaut mieux que quelqu'un fasse une tâche à 80% aussi bien que toi que si tu la fais à 100% mais que tu n'as pas le temps de faire des choses plus importantes.

Les mathématiques de la multiplication - avec son équipe, Alex a pu multiplier sa productivité

Avant (Solo) :

-1 article de blog par semaine

-1 épisode de podcast par semaine

-1 post sur les médias sociaux par jour

-1 nouveau cours par an

Après (équipe) :

-3 articles de blog par semaine

-2 épisodes de podcast par semaine

-5 posts sur les médias sociaux par jour

-4 nouveaux cours par an

Les résultats :

-Le chiffre d'affaires est passé de 50.000 à 150.000 euros par mois

-La portée a triplé

-La satisfaction des clients s'est améliorée

-Alex a travaillé moins d'heures que jamais

La leçon du niveau 6 :

La véritable mise à l'échelle nécessite d'autres personnes. Tu ne peux pas devenir infiniment plus productif, mais tu peux rassembler autour de toi une infinité de personnes productives.

Alex a appris : ton succès ne dépend plus de ta qualité, mais de la qualité de ton équipe.

Niveau 7 : L'empire - quand ton nom devient une marque

Trois ans après son premier cours en ligne, Alex avait réalisé quelque chose qu'il n'aurait jamais cru possible : il avait construit un empire numérique. Son nom était devenu une référence dans la communauté des solo-entrepreneurs. Son entreprise fonctionnait comme une machine bien huilée. Et il avait atteint le summum de la liberté d'entreprendre.

Les caractéristiques de l'empire

Qu'est-ce qui distingue un empire d'une entreprise prospère ? Voici les signes distinctifs :

Statut de marque : Alex n'était plus seulement un coach - il était une marque. Les gens connaissaient son nom, même s'ils n'avaient jamais travaillé avec lui.

Plusieurs flux de revenus : son empire a généré de l'argent à partir de plusieurs sources :

-cours en ligne (200.000 euros/an)

-Programmes Mastermind (150.000 euros/an)

-Marketing d'affiliation (100.000 euros/an)

-Engagements de speaking (80.000 euros/an)

-Ventes de livres (50.000 euros/an)

-licence de ses méthodes (70.000 euros/an)

Flux de revenus passifs : 60% de ses revenus étaient complètement passifs - ils circulaient même lorsqu'il ne faisait rien.

Indépendance géographique : Alex pouvait travailler de n'importe où dans le monde. Son activité était totalement indépendante du lieu où il se trouvait.

La stratégie de l'empire

Comment Alex avait-il réussi cela ? En appliquant systématiquement la "formule impériale" :

1. omniprésence : Alex était présent partout où se trouvait son groupe cible - podcasts, blogs, médias sociaux, événements, livres.

2. l'autorité : il s'était établi comme l'autorité incontestée dans sa niche. Si quelqu'un pensait au coaching d'entrepreneurs en solo, il pensait à Alex.

3. systématisation : chaque aspect de son business était systématisé et documenté. Le business pouvait fonctionner sans lui.

4. la diversification : il avait développé de multiples flux de revenus qui se renforçaient mutuellement.

5. changement d'échelle : il avait créé une équipe qui faisait grandir son empire de jour en jour.

Les chiffres de l'Empire :

Au bout de quatre ans, Alex avait atteint

-650.000 euros de chiffre d'affaires annuel

-85% Marge bénéficiaire

-25 membres de l'équipe

-50.000 abonnés e-mail

-100 000 followers sur les médias sociaux

-15.000 diplômés de cours

-Présence dans 12 pays

La liberté ultime :

Le plus fascinant dans l'empire d'Alex n'était pas l'argent (même si c'était bien aussi), mais la liberté. Il pouvait :

-Travailler quand il le voulait

-Travailler où il voulait

-Travailler avec qui il voulait

-Travailler sur ce qu'il voulait

Son entreprise était passée du statut de travail à celui d'actif - quelque chose qui travaillait pour lui au lieu qu'il travaille pour lui.

La leçon du niveau 7 :

Un empire est bien plus qu'une entreprise prospère. C'est un système qui crée de la valeur même quand tu n'es pas là. C'est une marque qui est plus grande que toi. C'est un héritage qui dure au-delà de toi.

Alex a appris : "Le but n'est pas d'avoir le meilleur business de coaching. Le but est d'avoir un business qui change le monde.

La vérité sur les 7 étapes

Maintenant que tu connais le parcours complet d'Alex, laisse-moi te dire une vérité importante : ces 7 étapes ne sont pas linéaires. Tu ne vas pas simplement marcher de l'étape 1 à l'étape 7 comme sur un escalier.

La réalité de la mise à l'échelle :

-Tu feras des pas en arrière

-Tu devras sauter des étapes et revenir en arrière

-Tu resteras plus longtemps dans certains niveaux que dans d'autres

-Tu travailleras parfois sur plusieurs niveaux en même temps

Les pièges les plus courants de la mise à l'échelle :

Piège #1 : passer à l'échelle trop rapidement De nombreux coachs essaient de sauter des étapes. Ils veulent sauter directement du niveau 1 au niveau 5, sans poser les bases. Cela conduit presque toujours à l'échec.

Piège #2 : évoluer trop lentement D'autres coachs restent trop longtemps dans leur zone de confort. Ils ont peur de passer à l'étape suivante et restent bloqués pendant des années au niveau 2 ou 3.

Piège #3 : Le mauvais ordre Certains coachs essaient d'automatiser avant de systématiser ou de numériser avant de se spécialiser. L'ordre est important.

Piège #4 : oublier l'humain Dans leur enthousiasme pour les systèmes, l'automatisation et la mise à l'échelle, certains coachs oublient qu'il s'agit toujours de personnes. La technologie devrait renforcer le lien humain, pas le remplacer.

Ta feuille de route pour la mise à l'échelle : Où en es-tu et quelle est ta prochaine étape ?

C'est le moment d'être honnête. Où en es-tu dans ton parcours de changement d'échelle ?

Étape 1 - La lutte pour la survie : tu te bats encore pour chaque client et tu travailles pour des prix qui te permettent à peine de vivre. Prochaine étape : tu te concentres sur une niche et tu augmentes tes prix.

Étape 2 - La spécialisation : tu as trouvé ta niche et tu peux pratiquer des prix raisonnables. Prochaine étape : développer des systèmes et des processus pour ton coaching.

Étape 3 - La systématisation : tu as des processus clairs et ton coaching est cohérent et efficace. Prochaine étape : crée ton premier contenu numérique (cours, livre, podcast).

Étape 4 - La numérisation : tu atteins des personnes via des canaux numériques et tu as des premiers flux de revenus passifs. Prochaine étape : automatiser les tâches et les processus répétitifs.

Étape 5 - L'automatisation : ton entreprise fonctionne en partie automatiquement et tu as plus de temps à consacrer au travail stratégique. Prochaine étape : embaucher les premiers membres de ton équipe.

Étape 6 - Le changement d'échelle : tu as une équipe et ton entreprise se développe de manière exponentielle. Prochaine étape : développe ta marque et diversifie tes flux de revenus.

Étape 7 - L'empire : tu as construit un empire numérique qui fonctionne même sans toi. Prochaine étape : profite de ta liberté et réfléchis à la manière dont tu veux organiser ton héritage.

La vérité de la mise à l'échelle que personne ne te dit

Voici la vérité que personne ne te dit sur le changement d'échelle : ce n'est pas seulement un processus commercial. C'est un processus de développement de la personnalité.

La personne que tu es au niveau 1 n'est pas la personne que tu seras au niveau 7.

Alex devait étudier :

-Passer d'un perfectionniste à un penseur "Good-enough".

-Passer d'un monstre de contrôle à un maître de la délégation

-Passer d'un individu isolé à un leader d'équipe

-Passer d'un état d'esprit d'employé à un état d'esprit d'entrepreneur

Les défis émotionnels de la mise à l'échelle :

-Niveau 1-2 : Doute de soi et syndrome de l'imprimeur

-Niveau 3-4 : surmenage et risque de burnout

-Niveau 5-6 : perte de contrôle et peur de déléguer

-Niveau 7 : Question de sens et pression de l'héritage

Ta prochaine étape : de la connaissance à l'action

Tu connais maintenant les sept étapes de la graduation. Tu sais où tu te situes et où tu veux aller. Mais le savoir sans action ne vaut rien.

Ton défi de 30 jours

Choisis le niveau dans lequel tu te trouves actuellement et mets en œuvre UNE action concrète dans les 30 prochains jours qui te permettra de passer au niveau suivant :

Niveau 1 → 2 : Définissez votre niche et augmentez vos prix de 50%

Étape 2 → 3 : Créer un cadre standard pour tes sessions de coaching

Étape 3 → 4 : Démarre un blog ou un podcast dans ta niche

Étape 4 → 5 : Automatiser ton processus d'email marketing

Étape 5 → 6 : Engage ton premier assistant virtuel

Étape 6 → 7 : Développer un deuxième flux de revenus

La vérité de la mise à l'échelle :

La mise à l'échelle n'est pas un objectif que tu atteins. C'est un processus que tu vis. Chaque étape apporte de nouveaux défis, mais aussi de nouvelles possibilités.

L'histoire d'Alex n'est pas unique. Des milliers de coachs ont déjà fait ce voyage. La seule différence entre eux et toi, c'est qu'ils ont commencé.

La question n'est pas de savoir si tu peux changer d'échelle. La question est de savoir si tu veux changer d'échelle.

Le moment est venu. L'opportunité est là. Ton avenir t'attend.

Qu'est-ce que tu vas faire ?

P.S. : Alex est d'ailleurs une personne réelle. Son vrai nom est différent, mais son histoire est vraie. Il est l'un des nombreux coachs à avoir suivi le chemin qui mène du combattant solitaire à l'empire-builder.

S'il peut le faire, tu le peux aussi.

La seule question est : quand commences-tu ?

Cet article fait partie de ma série sur le changement d'échelle des entreprises pour les coachs. Pour plus d'informations stratégiques et de conseils pratiques, suivez mon blog et rejoignez la communauté des coachs qui maîtrisent le jeu du changement d'échelle.

Taifun Kemerci

Coach - Consultant, Tycoons Corporation

Dubaï - Stuttgart - Paris

Taifun Kemerci a déjà aidé des centaines d'entrepreneurs à créer et à développer leur propre entreprise rentable de coaching en ligne. Avant de commencer ses études, il a travaillé comme vendeur de chaussures chez Foot Locker. Il est titulaire d'une licence en commerce international et en sciences politiques de l'université de Heidelberg et de l'université des sciences appliquées de Heilbronn.

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