Comment prendre des décisions qui ouvrent plus de portes au lieu de les fermer

Plus de portes, plus d'opportunités : le cadre d'optionnalité pour les décisions stratégiques

Introduction Imagine que tu te trouves devant deux portes. Derrière la première porte, un gain garanti de 50.000 euros t'attend. Derrière la deuxième porte, il y a soit rien - soit la chance de gagner un million d'euros, plus dix autres portes qui ne s'ouvrent que si tu choisis cette porte. Quelle porte choisirais-tu ? La plupart des [...]

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